Fondsejet virksomhed, der solgte lystbåde samt have og park maskiner. Virksomheden fik store problemer under finanskrisen. Bestyrelses opgaven ændrede karakter fra drift og overvågning til krisestyring. Virksomheden gik konkurs, da banken opsagde kassekreditaftalen.
Murervirksomhed. Virksomheden har gennem årene været igennem to generationsskifter og adskillige kriser. Selskabet er veldrevet og bestyrelsesarbejdet er typisk relativt rutinemæssigt. Kvartalsmøder.
Tømrerfirma. Typisk dansk virksomhed med mellem 30 og 50 medarbejdere. Ejerledet virksomhed. Kvartalsvise statusmøder.
Bestyrelsesmedlem Fondsmæglerselskabet StockRate Asset Management A/S
Januar 2010 - nu
Fondsmæglerselskab omfattet af lov om finansielle institutter. En virksom-hed, der igennem de seneste år er vokset fra ingenting til i 2019 at have op mod 4 mia. under forvaltning.
Bestyrelsesformand Bisgaard Invest ApS
Januar 1998 - nu
Holdingselskab for et produktionsselskab, der producere optiske linser. Om-sætningen er for mere end 99% vedkommende fra udlandet, men fabrikken i Danmark. Et glidende generationsskifte er under vejs.
Bestyrelsesformand K.M.J. A/S
Marts 2010 - December 2010
Ejendomsselskab med portefølje på ca. 140 mio. kr. ejes af to med hver 50%. Ledelsesproblemer. Jeg blev udpeget af Advokatsamfundet til at forsøge at bilægge stridighederne og indtræde i bestyrelsen. Opgaven er løst.
Bestyrelsesformand Axel Ketner A/S
Marts 2007 - September 2007
Koncernen var i ledelsesmæssig krise, og jeg blev indstillet af Advokatsamfundet. Efter min indtræden viste det sig at virksomhederne tillige havde massive økonomiske problemer. I tæt dialog med koncernens bankforbindelse blev den tabsgivende virksomhed, Axel Ketner, udskilt fra koncernen, der herefter består af Ketner Outdoor. Bestyrelsesarbejdet var en stor ledelsesmæssig og økonomisk udfordring.
Bestyrelsesformand Danacell A/S
Januar 2004 - Januar 2006
Selskabet var delvist ejet af en kapitalfond. Bestyrelsesopgaven bestod i løbende opfølgning på den forskning der blev udført, og som skulle have resultatet i udvikling af et nyt revolutionerende batteri. Opgaven blev ikke fuldført, da kapitalpartneren ikke havde nok kapital.
Bestyrelsesmedlem Sunprojuice Denmark A/S
Januar 1996 - Januar 1998
Selskabet var delvist ejet af en kapitalfond. Bestyrelsesopgaven bestod i løbende opfølgning på virksomhedens salg af koncentrerede frugtprodukter som basisvare til madindustrien. Virksomhedens salgsbudget kunne ikke overholdes, og på trods af yderligere kapitaltilførsel gik virksomheden konkurs. Udfordringen var forhandling med finanspartnerne og ledelsen.
Bestyrelsesmedlem Kurt Kellermann - koncernen
Januar 1988 - Januar 1994
Virksomheden var en del af en europæisk modekoncerne, ledet fra Sverige, men fondsejet på Cypern. Opgaven var i mange år rutinemæssig opfølgning indtil koncernen trak sig fra det danske marked.